十九大學習與管理提升系列研修班
為貫徹落實黨的十九大會議精神，同時為滿足業務發展及干部管理能力提升的需要，按深圳市國資委要求，依托深圳投控大學（深圳市經理進修學院），交通中心舉辦了“十九大學習與管理提升系列研修班”。張曉春董事長、林濤總經理及領導班子成員、中層正副職干部、職能部門核心骨干等參加了系列研修班。
研修班課程主要圍繞十九大學習與管理提升兩大主題，采用了專題講授、案例分析和議題研討的方式進行教學。
黨委副書記田鋒在研修班上分享了主題為“發展創新新時代”的十九大學習內容。他指出，學習十九大精神要緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想這個主線，進一步深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系和豐富內涵，增強政治責任感和歷史使命感，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，真正把思想統一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到黨的十九大確定的各項任務上來。
“管理提升”以人力資源管理、項目管理與成本控制為內容，邀請了實戰管理專家張明生、系統量化管理專家胡浩分別就管理的本質、角色定位、人才使用和激勵、項目管理思想、項目目標制定、項目風險計劃等課題進行了系統培訓。
為促進學習轉化，培訓期間所有學員結合培訓講授的工具和知識針對如何有效招人和留人、干部選拔與培訓、如何做好項目管理與控制項目管理成本三個議題開展了多輪組內討論，并達成共識，一一作了展示，展現了積極的學習風貌。
系列研修班的課程組織和效果得到了學員的高度認可，在培訓收獲分享環節，各組學員代表紛紛表示，這次學習有所獲、有所得。他們一致認同：管理是一門科學和技術。作為團隊管理者，要學會從用己之力、用人之力、用人之智到用人之心、用人之愿。另外，每一件任務都可以通過“項目化”管理來明確目標、路徑、輸出和責任人，提升工作效率和效能。
林濤總經理在研修班上發言表示，在這次培訓過程中，大家都認識到了，管理是本職工作中最重要的環節之一，“相比做項目，管理至少是一件‘有抵抗力’的事，要下決心去做。”他說，這次培訓的目的，更重要的是大目標的管理，要用系統化的思維，站在全中心的格局去考慮問題，要求大家把中心的戰略和大的格局擺在第一位。整個中心如何提高組織優化生產模式的管理，這次培訓開了個頭，把很多問題拋了出來，大家要沉下心來抓管理提升。未來會面臨很大壓力，不能保證給大家的都是贊揚和認同，最重要的素質是要有抗壓能力，為共同事業奮斗的精神，希望大家要互相理解，互相支持。
“要下定決心，把管理提升作為今年中心最重要的工作來抓。”張曉春董事長總結指出，交通中心到了發展的關鍵階段，如今人員規模突破千人大關，如還用100人時的管理模式，企業發展很難有快速提升。他強調，希望中心從上到下都重視管理提升，這次培訓首先讓大家掌握管理的基本概念，同時坐下來反思和討論，增進溝通和了解，達成共識，才能降低今后工作中的溝通成本，提高效率。雖然管理提升是個長期工作，但希望這次培訓的收獲和成果，大家回去盡快落到工作實處，希望這次培訓成為交通中心未來更好發展的一個起點。
2018年是交通中心業務轉型與管理提升的關鍵之年。“十九大學習與管理提升系列研修班”進一步深化了學員對管理本質的理解，為公司創新發展與轉型升級夯實了基礎。為持續提升干部及骨干的管理能力和水平，后續研修班還將圍繞戰略規劃、文化重塑、財務管理、市場拓展、質量管理等主題組織培訓和研討。